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企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)外部市場(chǎng)需求所作出的反應(yīng)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括三個(gè)層面，分別是：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的職能戰(zhàn)略。

  第一個(gè)層面：企業(yè)的整體戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，思考企業(yè)是什么？企業(yè)為什么存在？企業(yè)要到哪兒去？

  第二個(gè)層面：企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)組合，明確企業(yè)要什么不要什么，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向有所取舍。

  第三個(gè)層面：企業(yè)的職能戰(zhàn)略。明晰企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障能力，有效利用組織的資源、流程和人員來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

做到上下對(duì)齊，左右拉通。

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戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，戰(zhàn)略就是空中樓閣；只有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，執(zhí)行就會(huì)南轅北轍。

把戰(zhàn)略和執(zhí)行相互結(jié)合，才能激發(fā)出戰(zhàn)略的生命力，體現(xiàn)執(zhí)行的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系主要從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和管理支撐三方面出發(fā)。

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)要做的事情，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)要做的事情。二者相輔相成，相互約束，共同完成企業(yè)的愿景和使命。

在精彩分享會(huì)結(jié)束后，速必達(dá)希杰CEO楊斌總作會(huì)后講話，釋放了對(duì)于公司未來(lái)規(guī)劃的重要信號(hào)。

楊斌總從“眼界決定境界”、“思路決定出路“、”定位決定地位“三點(diǎn)解析企業(yè)之路。

清晰業(yè)務(wù)規(guī)劃，清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，腳踏實(shí)地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除了注重過(guò)程，更要注重結(jié)果。

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓效率提升，讓過(guò)程透明，讓決策科學(xué)，讓未來(lái)加大預(yù)期，讓組織成為流程化組織而不是職能化組織。

臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。公司的轉(zhuǎn)型，個(gè)人的改變，固然是個(gè)艱苦的過(guò)程，但是必須竭盡全力做出改變。彼此間互相信任，滿懷信心、熱情、勇氣、決心，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，共同建設(shè)理想企業(yè)！